2022-09-30
7月9日上午，中國船舶武船召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)公司上半年經(jīng)濟運行、生產(chǎn)、經(jīng)營情況，分析當前形勢，部署下一階段重點工作任務(wù)。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理梁師清主持。公司黨委書記、董事長姜濤出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員田軍、姚勝華、唐瀅、陳仲明、左照海出席會議并作工作點評，公司助理級領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負責人參加會議。
會上，經(jīng)營部、生產(chǎn)管理部、軍工部、財務(wù)部、人力資源部、企劃部、船艇公司、重工公司、重裝公司等9家單位進行工作匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)班子逐一進行點評和工作部署。
會議指出，隨著公司“一企一策”和“五大工程”共同推動、向深向?qū)崳刹柯毠ぴ谵D(zhuǎn)思想、保生產(chǎn)、促提升方面同去年相比有很大進步，各項工作總體有效開展。下半年是開花結(jié)果、檢驗成果的關(guān)鍵時期，對全年任務(wù)目標完成有著決定性意義。當前，各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)戰(zhàn)線已經(jīng)全面鋪開，對照“雙過半”還有很多工作要做，全體干部職工要用十二萬分的努力，奮力趕超，努力促使全年生產(chǎn)任務(wù)和改革目標達成。
會議對下半年工作開展提出了五點要求：
一是要持續(xù)扭轉(zhuǎn)思想，強化全局意識和責任意識。要強化全局意識，將自身發(fā)展放入大環(huán)境中橫向比較，充分認識到在公司爬坡過坎的“窗口期”“不進是退，慢進也是退”，強化政治紀律和政治規(guī)矩，增強憂患意識和危機意識，克服“小進即安、小成即滿、小困即難”思想。要強化責任意識，將公司黨委和經(jīng)理層聲音傳達落地，站在公司全局角度有所作為，克服守舊主義、經(jīng)驗主義、躺平思想，杜絕“地盤思維”“老好人”和官本位作風，要履行管理者職責，為基層人員、經(jīng)營人員、三總師等做好服務(wù)，加強擔當作為。
二是堅決遏制成本管控過程中的廉潔風險。相關(guān)人員要嚴格遵守規(guī)定，禁止先干事后簽合同或簽訂外包外協(xié)開口合同，從源頭堵塞風險和漏洞。領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)重崗位人員要加強生產(chǎn)建造過程中外包工時申報的監(jiān)管和考核力度，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，防范“被圍獵”。要加強產(chǎn)品交付過程中的成本控制，嚴防少部分人員打著交船的幌子渾水摸魚、“薅羊毛”，產(chǎn)生不合理支出，甚至侵占公司職工利益。要認真組織學習廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定、習近平總書記關(guān)于“提高一體推進‘三不腐’能力和水平”講話精神及《領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)管理規(guī)定》。
三是把握良好外部關(guān)系，積極開展經(jīng)營工作。船海和應(yīng)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人員要借力近期良好的外部關(guān)系，趁勢而上，大力收集有效信息，抓好重點項目的跟蹤，積極同相關(guān)單位開展溝通交流，進一步提升中標率；要努力克服前期經(jīng)營不暢的畏難情緒，查擺主觀原因、做好總結(jié)。軍工經(jīng)營人員要同機關(guān)單位保持長期密切聯(lián)系，以“高度敏感性”盡可能多的掌握基礎(chǔ)信息，并進行重要、潛在和一般信息分類，對后續(xù)訂單情況做到“心中有數(shù)”，更好統(tǒng)籌策劃下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作。
四是抓實抓細生產(chǎn)技術(shù)準備，確保生產(chǎn)計劃全面落實。領(lǐng)導(dǎo)干部要清楚意識到生產(chǎn)計劃糾偏是救命工程，生產(chǎn)計劃是“命根子”，對在建和即將開工產(chǎn)品要有提前謀劃布置的能力。要把生產(chǎn)技術(shù)準備做足、做實、做細，集中優(yōu)勢資源打好“專項殲滅戰(zhàn)”。要全面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，以擔當務(wù)實作風，帶頭協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)一線各項問題，確保生產(chǎn)任務(wù)順利開展。要充分識別不同產(chǎn)品面臨的不同技術(shù)風險，持續(xù)加強工藝、技術(shù)、務(wù)工人員的素質(zhì)提升與聯(lián)動配合。要捋清生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)調(diào)配、協(xié)調(diào)工作主體，把發(fā)揮“三總師”作用切實、長效應(yīng)用在生產(chǎn)一線。
五是全面深化全面預(yù)算管理，持續(xù)做好專項工作。全員要樹立“過緊日子”的思想，強化“先算后干”意識，嚴控各項經(jīng)費開支。要強化經(jīng)濟責任落實，加快定額標準制定，確保各項業(yè)務(wù)全覆蓋。在項目預(yù)算、投資預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算上做好前期統(tǒng)籌策劃，確保有序開支，特別是子公司要加大歷史應(yīng)收賬款清欠力度，盤活存量資產(chǎn)。要進一步優(yōu)化財務(wù)各項制度流程，有效服務(wù)和激活生產(chǎn)經(jīng)營。要持續(xù)做好資產(chǎn)優(yōu)化方案推進、加大集采業(yè)務(wù)清理力度等財務(wù)專項工作。
會議還對領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升、保密、質(zhì)量、信訪及后續(xù)專項會議等工作進行部署，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要加強理論學習、提高政治素養(yǎng)，拒絕“躺平干部”“佛系干部”標簽，全力出擊、有序開源，積極作為，以行動見實效，要對標集團公司考核指標和公司年度目標，大力沖刺三季度，為武船“重回百億企業(yè)”奠定基礎(chǔ)。
